Pourquoi se faire accompagner dans son entreprise ?

Parce que le chef-fe  d’entreprise a besoin d’un bras droit, d’un mentor, un conseiller sur qui compter

Le dirigeant-e a besoin de professionnel en gestion d’entreprise pour l’accompagner  dans la prise de décision dans la stratégie en entreprise.

Il – elle a besoin de solution unique d’accompagnement  avec des Experts-comptables qui sont nos partenaires  avec le réseau Axelium Conseil.

Vous bénéficiez d’un conseiller dédié qui se chargera du suivi de votre dossier pour mieux équilibrer votre vie professionnelle et votre vie privée en respectant les enjeux de l’entrepreneuriat

Vous avez l’assurance d’être suivi par un conseiller connaissant parfaitement son métier ainsi que le
marché local.

Chaque mois, votre conseiller, votre mentor  se rendra dans votre entreprise, récupérera les documents à traiter et se
chargera d’assurer le suivi de votre dossier en partenariat avec le cabinet d’expertise-comptable.

ZOOM SUR LE TABLEAU DE BORD

Un tableau de bord vous sera communiquer avec les principaux indicateurs en temps réel pour suivre et évaluer
votre activité, et gagner du temps dans votre gestion quotidienne :

🚀Chiffre d’affaires
🚀Comptes clients
🚀Contrôle de marge
🚀Résultat d’exploitation
🚀Masse salariale
🚀Seuil de rentabilité
🚀Situation de trésorerie
🚀Comptes rendus d’activité

Le tableau de bord vous donnera toutes ses informations sur la performance de votre entreprise

Mais la performance d’une entreprise passe avant tout par la performance du dirigeant-e

Lorsque le dirigeant-e s’éparpille de trop, il-elle a tendance a délaissé-e la partie gestion administrative, sociale, fiscale et comptable de son entreprise, il-elle se rapproche dangereusement vers une défaillance économique puis vers un  risque d’épuisement, voire même le burn-out.

Le burnout est un indicateur précieux dans la bonne santé du dirigeant-e

 

 

 

C’est une question majeur de la santé publique, il doit être pris très au sérieux car l’impact d’un épuisement, d’un burn-out d’un chef-fe d’entreprise peut être néfaste pour l’entreprise et le dirigeant-e lui-même.

L’enjeu est de taille car l’impact du burnout chez le dirigeant-e sur sa propre entreprise peut impacter des milliers d’emplois dans les entreprises.

Malheureusement, le chef-fe d’entreprise est très souvent seul-e face à ses décisions. Il-elle a souvent de grand moment de solitude, stressé-e, anxieux-se, fatiguée… il-elle souhaiterait quelques fois prendre de la hauteur, pouvoir s’appuyer sur un conseiller de confiance tel que un :

👉Mentor business
👉Conseiller en gestion d’entreprise
👉 Coach entreprise

Certains secteurs comme, les auto-entrepreneurs, les free lances, les agriculteurs, le bâtiment, les artisans et les professions libérales sont très exposés aux risques burn-out très élevés. Ils-elles veulent tout faire seul-es sans tenir de la gestion d’entreprise.

Savez-vous en France que les chefs d’entreprise sont exclus des services de santé au travail en raison de leur statut de travailleurs non salariées ( TNS).

Le marché, les clients, la relation avec les banques, les engagements familiaux, l’animation de l’équipe, rendent difficile la possibilité de prendre le recul suffisant ou de se poser le temps de faire émerger des solutions pour un chef d’entreprise.

De fait, prendre de la hauteur de vue nécessaire n’est pas simple car le chef d’entreprise doit continuer à développer son business.

D’autant, qu’en PME ou TPE, le chef d’entreprise, au-delà de son rôle de chef d’orchestre, endosse d’autres missions, opérationnelles techniques, commerciales, ressources humaines, organisationnelles, gestionnaire, etc.

Cet éparpillement de l’action, ne peut durer qu’un temps, car très vite le chef d’entreprise se laissera déborder, et la performance sera sérieusement handicapée, du fait de manque d’anticipation et d’un réel déficit de gestion de priorités, de compétences et d’innovations, il est happé par le tourbillon  de la surcharge mentale

Un accompagnement, (même temporaire ) sur mesure pour le chef d’entreprise n’est dénoué de sens pour l’aider à mettre en place un nouveau système de management avec des outils digitaux modernes afin de développer des nouvelles compétences chez le chef d’entreprise peut être une solution parmi tant d’autres

Que l’on se méprenne, un accompagnement ne consiste pas à gérer ou de faire à la place du chef d’entreprise.

Bien au contraire, le chef d’entreprise reste le seul décisionnaire, l’accompagnant qui peut être un mentor est juste présent le temps d’une mission parce que le chef d’entreprise a besoin d’un bras droit à court ou à moyen terme, le mentor pourrait intervenir en explorant sa réalité et en se posant les bonnes questions suivantes pour que le chef d’entreprise puisse répondre à des questions et trouver des solutions pour l’aider à prendre soin de son business sans s’oublier :

Chef d’entreprise connaissez-vous la stratégie du QQOQCP :
Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi, Pour quoi?

Questionner sur la problématique  – Quel est le problème et en quoi est-ce un problème?

 

Il est épuisé, il a détecté un burn-out, il est anxieux, stressé il fuit l’administratif et la gestion comptable, il est en perte de vitesse, il est peut-être déjà malade, son entourage l’alerte sur son temps passé au travail

Il n’a pas le temps de classer les papiers, les factures, faire les déclarations

Il croit que la Gestion Comptabilité c’est le travail du comptable, et ce c’est pas son problème

Il lésine sur la fiscalité de son entreprise car il ne comprend pas grand-chose

Il n’a pas compris les enjeux de la gestion comptable, sociale et administrative de son entreprise

Il n’arrive plus à se détendre

Il a peur de tomber malade, ou de faire une récidive de sa maladie à cause de son travail, il dit même qu’il n’a pas le temps de tomber malade

Il ne prend pas le temps de se former à des nouvelles compétences : comptabilité, gestion d’entreprise, markéting digitaux

Il n’ose pas à embaucher un stagiaire, un employé pour l’aider dans ses tâches opérationnelles

Il n’a pas le temps de pratiquer une activités physiques et sportives ou culturelle, vivre une passion

Il n’arrive pas se déconnecter du quotidien, de partir en vacances, de se détendre, de profiter de la vie

Il ne sait pas déléguer, il ne sait plus qui s’occupe de quoi, il est partout en même temps

Qui sont impactés dans ces souffrances ?

En première ligne : c’est évidemment le chef-fe d’entreprise lui-même et son entreprise

En deuxième ligne : les clients, les fournisseurs, les salariés, les collaborateurs, les associés, les organismes sociaux, les institutions, les banques, les unités de productions, les acteurs…….et sa famille

Quels seront ses besoins :

Si on reprend la situation actuelle et la problématique?

Quelle serait la situation idéale?

La situation idéale serait de gagner en compétences en se formant en gestion d’entreprise afin de mieux concilier vie professionnelle et vie privée afin de mettre en place une stratégie de gestion d’entreprise avec mon partenaire Axelium Conseil pour :

• Améliorer sa performance
• Construire des tableaux de bord
• Gérer sa trésorerie
• Optimiser les résultats
• Comparer prévisionnels / réalisés
• Analyser du bilan sous forme imagée
• Gérer la paie et le social
• Libérer sa charge mentale
• Gagner en capital santé

Toutes ces actions permettront de

Avoir une meilleure visibilité de son activité à moyen ou à long terme.

 Améliorer les relations avec les clients, les fournisseurs, les salariés, les collaborateurs, la famille, les amis..

En quoi cette nouvelle situation serait idéale?

Le chef d’entreprise  serait plus autonome, plus de créatif, il pourrai rencontrer d’autres personnes qui ont les mêmes valeurs que lui en travaillant moins.

De quoi aurait-il besoin pour passer de la situation actuelle à la situation idéale?

Il aurait besoin d’embaucher quelqu’un pour le soulager dans l’opérationnelle et d’engager un Mentor, un bras droit dans la gestion de son entreprise, qui gère, pilote, pense comme lui ! qui le guidera vers la liberté et se sortir d’une impasse

Il a besoin de faire connaitre son entreprise,  le développer pour espérer continuer à gagner sa vie sans la perdre

Qu’attend- t-il d’un accompagnant  c’est quoi le mentor/coach idéal?

Un bras droit qui l’accompagne pour atteindre des objectifs, des résultats, en se basant sur des indicateurs de performances, un tableau de bord pour évaluer ma marge de progression afin de réduire son stress et retrouver une vie professionnelle et personnelle apaisée

Définir un besoin – Que manque-t-il pour passer de A à B .

Est-ce un facteur temps, de compétences, de confiance ?

• Compétences managériale ?
• Compétences gestion comptabilité ?
• Compétences digitaux ?
• Gestion du temps ?
• Equilbre de vie ?

La définition de mon accompagnement et gestion d’entreprise

Un accompagnement doit être une ressource pour le chef d’entreprise  pour co-piloter avec un partenaire le business de l’entrepreneur en stimulant son intelligence spirituel et émotionnelle tout  tenant compte des enjeux de l’entrepreneuriat, des engagements familiaux dans la culture de l’entreprise et de votre identité culturelle.

Ici il s’agit de reformuler, d’amener, à réfléchir, à faire trouver des solutions pour  prendre des décisions de manière intuitive et aider à constituer une boîte à outils, qui permettra une gestion efficace de son entreprise et de son temps en tenant compte du bienêtre  du dirigeant et de la performance de son entreprise.

Je propose aux chefs d’entreprises, aux cadres aux membre dirigeants famille ou non des solutions de management en lien avec des experts en coaching pour les aider à lâchez prise pour concilier vie de famille, vie sociale et vie professionnelle en améliorant votre qualité de vie tout en restant connecté à votre business

Je propose un système de management ou opérationnel de leurs filiales à ceux qui veulent créer ou développer leurs affaires en confiance en associant la bonne santé de leurs affaires et leur bien-être en conciliant vie sociétale et vie de de famille.

L’accompagnateur n’a pas pour mission de gérer ou de faire à la place.

Le chef d’entreprise reste le seul décisionnaire mais je serais votre accompagnateur à moyen, à court terme, c’est vous qui décidez.

• Je propose des outils de gestion en comptabilité en inter action avec des experts –comptables
• Je vous propose des outils pour vous projeter dans l’avenir grâce à des indicateurs de performances : tableau de bord, situation financière etc. pour éclairer votre voie
• Je propose des outils de gestion d’entreprise, gestion humaines nécessaires : besoin en formation, évolution des collaborateurs etc.

DÉCOUVREZ LE LOGICIEL INTERACTIF UTILISÉ

• Consulter vos tableaux de bord
• Visualiser vos factures saisies
• Suivre votre trésorerie
• Assurer la gestion commerciale de votre entreprise (créer vos factures clients, gérer vos
  relances…)
  
  

  montage comptabilite en ligne

   

  
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L’objectif de mon accompagnement est d’apporter des réponses concrètes avec des solutions palpables aux problématiques rencontrées par le chef d’entreprise ou l’entreprise mais pas eulement en business.

Par conséquent, les domaines d’échanges proposés, ne peuvent constituer une liste exhaustive axée uniquement sur la gestion de l’entreprise, nous aborderons également votre équibre de vie, votre qualité de vie au travail.

L’accompagnement est obligatoirement construit sur mesure.

Accompagnement du chef d’entreprise PME TPE dans l’action

En premier lieu définir les points prioritaires de l’accompagnement qui permettront d’entreprendre un plan d’actions rapide.

Ce plan d’actions d’un énoncé clair, rendra possible la mesure et l’évolution des choses.

Une journée d’échange sur le site de l’entreprise par semaine ou par mois selon la formule choisit