Dépistage de l’épuisement et prévention du burnout des dirigeants de PME

Le burn-out des chefs d’entreprise a rarement fait l’objet de recherche. Pourtant, les conséquences se sont amplifiés depuis la crise covid et du fait de la position centrale dans dirigeants dans les PME (source Olivier Torres Univ de Montpellier – Business Scholl & Charlotte KINOWSKI- MOYSAN Univ de Montpellier).

Pour prévenir le risque de burn-out les auteurs préconisent de commencer par dépister le niveau d’épuisement, premier stade du processus du burn-out. Ces recherches ont fait l’objet d’un long programme qui montre que le risque est variable selon les secteurs et les méthodes de collecte des données.

Ce qui est certain le processus de dépersonnalisation ou la perte d’empathie se traduit par un éloignement des dirigeants des individus qui viennent altérer les relations professionnelles.

Comment voulez-vous diriger une entreprise si la qualité des relations avec les tiers :  les clients, les salariés, les fournisseurs, les banques, les associés sont altérées ?

Une entreprise est composé d’un groupe de personne physique interne et externe qui se sont associés directement ou indirectement par un contrat pour atteindre un objectif : Gagner de l’argent. Si l’un des groupes n’est plus satisfait, le système risque de s’effondrer.

Dans ces conditions, lorsque le risque de burn out atteint un niveau de dépersonnalisation élevé, l’entreprise de petite taille court un risque de dégradation de son réseau de parties prenantes.

Chefs d’entreprise il est temps de prendre de la hauteur tout en restant connecté à votre entreprise. Vous devez vous faire mentorer ou coacher par un professionnel de l’accompagnement pour aider à sortir la tête du guidon.

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