Coaching business pour dirigeant(es) & entreprises
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Les accompagnements
Coaching en entreprise
Pour améliorer le leadership, la performance des dirigeant-es et celle des équipes.
Mentoring business
Pour améliorer la croissance des entreprises, le bien-etre des dirigeant-es et les accompagner vers un changement.
Coaching sportif
Pour les dirigeant-es et les salariés qui souhaitent développer les pratiques physiques et sportives en entreprise.
La gestion d’entreprise
Missions comptables*
Pour vous accompagner vers une meilleure compréhension et analyse de vos données comptables.
Gestion administratives
Pour vous soulager dans la réalisation des tâches administratives de votre entreprise.
Sociale
Pour effectuer des tâches relatives à la gestion des salariés.
*Partenaire du réseau Axelium Conseil, toutes les prestations comptables sont assurées par le réseau d’experts-comptables Polaris Conseil.
Pourquoi faire appel à un coach ?
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Organisation
Paix intérieur
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Qui suis-je ?
27 ans d’expertise en management au service de votre entreprise et de votre développement personnel.
Avec mon aide, réveillez votre empowerment et soyez un dirigeant éclairé pour re-naitre. Accompagnement holistique sur mesure, conseil en entreprise, création, reprise d’entreprise et porteur de projet adapté aux contraintes des petites structures et les TPE/PME.
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Foire aux questions
Qu’est-ce le Coaching Entreprises ?
Le coaching d’entreprises est un processus pour encourager les personnes et les équipes à tirer toutes leurs capacités au plus haut niveau dans le cadre d’objectifs professionnels.. Le coaching est de faire ressortir les points forts, d’aider à dépasser les barrières, de se sortir des croyances limitantes afin de réaliser le meilleur de nous-mêmes. Il s’agit d’accompagner une personne ou équipe à partir d’un point A vers un point Z.
Quels sont les outils du Coaching Entreprises ?
La PNL : Concept de la communication et du changement, basé sur la structure de l’expérience subjective
La pyramide de Maslow : Théorie de la communication fondée sur la hiérarchisation des besoins de l’individu
La Communication Non Violente (CNV) : C’est est un langage élaboré par Marshall B. Rosenberg. Selon son auteur, ce sont « le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant »
L’école de Palo Alto : Théorie de la communication et de la relation entre les individus, basée sur une approche systémique
L’écoute active : la bienveillance, l’empathie, la reformulation, le questionnement, le recadrage, la reformulation
Un coach est-il un psy ?
Non un psy est un thérapeute, il accueille un patient dans le but de traiter une souffrance ou une pathologie survenue dans le passé. Un coach accompagne un client vers un objectif précis dans l’avenir. Les deux peuvent être complémentaires.
Quelle est la posture du coach ?
La posture du coach repose sur trois piliers
Absence de jugement
Une attitude réceptive et non directive
Le respect de l’autonomie et de la responsabilité du coaché
Les conditions
Pour que ça se passe bien.
Proposition de contrat et définition d’un objectif 100% responsable : SMART – E :
- Spécifiques
- Mesurable
- Atteignable
- Responsable
- Temporel
- Écologique