Coaching business pour dirigeant(es) & entreprises

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Les accompagnements

Coaching en entreprise

Pour améliorer le leadership, la performance des dirigeant-es et celle des équipes.

Mentoring business

Pour améliorer la croissance des entreprises, le bien-etre des dirigeant-es et les accompagner vers un changement.

Team building

Pour améliorer le système managériale et la qualité de vie au sein des entreprises en s’inspirant des activités physiques et sportives.

La gestion d’entreprise

Missions comptables*

Pour vous accompagner vers une meilleure compréhension et analyse de vos données comptables.

Gestion administratives

Pour vous soulager dans la réalisation des tâches administratives de votre entreprise.

Sociale

Pour effectuer des tâches relatives à la gestion des salariés.

*Partenaire du réseau Axelium Conseil, toutes les prestations comptables sont assurées par le réseau d’experts-comptables Polaris Conseil.

Pourquoi faire appel à un coach ?

Sérénité

Action

Equilibre

Confiance

Organisation

Paix intérieur

Optimisation

Estime

Epanouissement

Prendre soin de votre business sans vous oublier

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Qui suis-je ? 

27 ans d’expertise en management au service de votre entreprise et de votre développement personnel.

Avec mon aide, réveillez votre empowerment et soyez un dirigeant éclairé pour re-naitre. Accompagnement holistique sur mesure, conseil en entreprise, création, reprise d’entreprise et porteur de projet adapté aux contraintes des petites structures et les TPE/PME.

Les retours d’expériences

Ils m'ont fait confiance

Je ne regrette pas d'avoir fait appel à Empower Coaching. Cela m'a permis de réaliser mon projet en adéquation avec mes valeurs. J'ai pu bénéficier des outils en interactifs de gestion d'entreprise et prendre du recul, lâcher prise et rebondir face à la crise sanitaire et économique.

A ne pas hésiter.

Diététicienne Nutritionniste

Eveil O sens

Belle initiative, après un burn-out j’ai pu me reconnecter avec l’essentiel grâce aux outils de développement corps et esprit. Willy m'a accompagné pour me reconstruire et quitter définitivement la métropole et rentrer à l'ile de la Reunion avec un prjet de création d'entreprise. Aujourd'hui je suis à mon compte, je vis sur mon île aligné à mes valeurs 

Fondateur

IT Food Truck

Après un accident cardio-vasculaire, j’ai pu reprendre mon business en toute sérénité, en limitant le stress et vivre mes passions, me retrouver en famille et continuer à gérer mes affaires en équilibre.

Les conseils, les outils et l’accompagnement Empower Coaching sont à la hauteur de mes espérances.

Propriétaire franchise

Byod Enterprises

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Foire aux questions

Qu’est-ce le Coaching Entreprises ?

Le coaching d’entreprises est un processus pour encourager les personnes et les équipes à tirer toutes leurs capacités au plus haut niveau dans le cadre d’objectifs professionnels.. Le coaching est de faire ressortir les points forts, d’aider à dépasser les barrières, de se sortir des croyances limitantes afin de réaliser le meilleur de nous-mêmes. Il s’agit d’accompagner une personne ou équipe à partir d’un point A vers un point Z.

Quels sont les outils du Coaching Entreprises ?

La PNL : Concept de la communication et du changement, basé sur la structure de l’expérience subjective

La pyramide de Maslow : Théorie de la communication fondée sur la hiérarchisation des besoins de l’individu

La Communication Non Violente (CNV) : C’est est un langage élaboré par Marshall B. Rosenberg. Selon son auteur, ce sont « le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant »

L’école de Palo Alto : Théorie de la communication et de la relation entre les individus, basée sur une approche systémique

L’écoute active : la bienveillance, l’empathie, la reformulation, le questionnement, le recadrage, la reformulation

Un coach est-il un psy ?

Non un psy est un thérapeute, il accueille un patient dans le but de traiter une souffrance ou une pathologie survenue dans le passé. Un coach accompagne un client vers un objectif précis dans l’avenir. Les deux peuvent être complémentaires.

Quelle est la posture du coach ?

La posture du coach repose sur trois piliers

Absence de jugement

Une attitude réceptive et non directive

Le respect de l’autonomie et de la responsabilité du coaché

Les conditions

Pour que ça se passe bien.

Proposition de contrat et définition d’un objectif 100% responsable : SMART – E :

  • Spécifiques
  • Mesurable
  • Atteignable
  • Responsable
  • Temporel
  • Écologique