Il était une fois un concept, je l’ai en moi, nous l’avons TOUS en nous, il suffit de se connecter en nous même pour le trouver dans notre être profond : le « soi » qui est au-delà du « je » au profit du « nous ».

le concept de l’empowerment

C’est une expérience en dehors de notre conditionnement, complètement à l’inverse de notre modèle de civilisation actuel qui épuise autant les hommes que la planète. Notre culture, notre éducation, nos diplômes, notre histoire, notre ligné karmique nous donnent une dimension sociale au regard de notre société qui nous poussent à la performance afin de travailler pour un avenir qui n’arrivera jamais.

Savez-vous que 17,5% des travailleurs non-salariés, c’est-à-dire, les free-lances, les commerçants, les artisans et les patrons des petites structures PME/TPE présentent un risque d’épuisement au travail? 50,9 % présentent un risque de burn-out (observatoire AMAROK).

Le stress et la pression sont les maux du dirigeants. Le dirigeant dort moins pour travailler plus Les faits sont là : dirigeants-es, chefs-fes d’entreprise, cadres vous faites face à une exposition forte de surcharge au travail

SOYEZ CONSCIENT SORTEZ DU PILOTAGE AUTOMATIQUE

Chef-fes d’entreprise : Reprenez le pouvoir en redéfinissant vos priorités, en reprenant le pouvoir et le contrôle de votre entreprise grâce à un management partagé avec ses équipes, ses collaborateurs, ses cadres et les salariés. Ne restez pas seul-e !

Prendre le contrôle pour s’émanciper, améliorer le  management et donner le pouvoir d’agir à ses collaborateurs tout en restant connecté à son business

• Améliorer mon bien-être et ma santé
• Déclencher ma créativité
• Partager ma vision de l’entreprise
• Impliquer mon équipe dans ma prise de décision
• Améliorer ma communication
• Gagner en confiance
• Améliorer mon image et l’estime de soi
• Equilibrer vie privée et vie professionnelle

Un dirigeant libre d’esprit, c’est une entreprise qui innove

Un entrepereneur heureux est plus important que l’argent… Il ne sert à rien d’exploser son chiffre d’affaire chaque année si vous devenez esclave de votre business et finir épuisé, malade, déprimé, stressé, en dépression et en burn-out et finir en invalidité.

Vous direz d’accord, mais comment faire pour doubler mon chiffre d’affaire et éviter de tomber malade et en burn-out ? Je vous invite à libérer votre empowerment pour équilibrer votre vie personnelle et votre vie professionnelle

Qu’est-ce que l’empowerment ?

C’est un process par lequel une entreprise, ses dirigeants, une équipe et ses salariés prennent le contrôle des évènements de leur vie.

C’est une émancipation  : on peut le traduire en français par «  le pouvoir d’agir » «  capacitation » ou encore «  par nou mem pou nou mem » en créole réunionnais. L’histoire nous informe que ce concept est né au Etats-Unis dont les femmes se servaient à l’époque afin de revendiquer la reconnaissance de leur droit, mais notre passé coloniale à l’île de la réunion a mis en lumière notre capacité à mettre en place un système de gouvernance pour contrôler les ilets dans les endroits les plus retirés de l’île par un système de marronage contrôler par des grands maitres marrons tels que Mafaty, Cimendef, anchaing, Eva , Simangavol….. Comment cette situation peut-elle s’appliquer aujourd’hui dans de nombreuses situations, notamment dans le monde l’entreprise ?

1) La vision

• Donner du sens aux missions de ses collaborateurs permet de clarifier les objectifs commun à court et à moyen terme
• Partagez votre vision
• Soyez inspirant
• Communiquez clairement et régulièrement
• Maintenez la motivation des équipes
• Fixez des objectifs atteignables et réalistes

C’est le coaching d’entreprise

2) La cohésion de groupe Plus les managers, les collaborateurs et les salariés s’impliqueront individuellement et collectivement dans les projets, plus leurs efficacité et dynamises seront optimums et le chef d’entreprise prendra du recul pour mieux s’adonner à d’autres activités

• Favorisez la culture et l’esprit d’entreprise
• Encouragez les prises d’initiatives et les risques
• Saluez les avancées, les propositions et les innovations

Un groupe en cohésion et légitime sera le garant d’un projet réussi Organiser des Team building

3) Autonomie Le chef d’entreprise ou le manager doit rendre son équipe autonome individuellement et collectivement. Cet autonomie est un gage d’innovation et de réussite dans la conduite des projets. Favorisez des nouvelles compétences en privilégiant des formations en coaching pour les aider à gagner en savoir -être et en savoir-faire. C’est aussi le coaching d’entreprise

4) Inciter à la déconnexion L’objectif est de veiller à sa bonne santé et à son bien-être et celle de ses équipes

• Savoir déceler les premiers signes de stress, de fatigue et d’addiction au travail
• Instaurer la déconnexion le soir, les week-ends et pendant les vacances

Cette déconnexion permet d’améliorer la performance du dirigeant et des salariés. L’hygiène mentale passe par l’amélioration de la qualité de vie au travail. L’hygiène mentale définit l’épanouissement personnel, le bien-être cognitif et émotionnel du dirigeant et de ses salariés. Un chef d’entreprise qui va bien, c’est une entreprise qui va bien Organiser des séjours d’oxygénation

5) Déléguer Il ne s’agit pas de déléguer certaines tâches pour soi-disant pour diminuer sa charge de travail ni de confier des missions à ses équipes ou un collaborateurs qui n’auraient pas les compétences de les réaliser mais de développer les talents de ses équipes en les formants pour qu’elles prennent elles-mêmes des responsabilités

• Améliorer la communication dans l’entreprise
• Mettre à disposition des ressources, des informations et les outils nécessaire pour atteindre un objectif
• Demander un membre de l’équipe d’animer une reunion de travail, de rédiger le compte rendu

  Quels sont les avantages pour l’entreprise d’un management par l’empowerment ?

Aujourd’hui notre système de management est organisé en silo, avec un manager traditionnel dit autoritaire : le chef a dit donc il faut faire Le manager, le chef d’entreprise a un rôle de contrôle. Ce système de management épuise autant les hommes que la planète. Le modèle de performance actuel est à bout de souffle et votre organisation doit entamer une mutation profonde pour survivre. Un management basé sur l’empowerment c’est un management basé sur l’intelligence émotionnelle voire même spirituelle.

L’empowerment améliore

• La productivité et la compétitivité
• La qualité de service
• La cohésion de groupe
• La prise de décision efficace
• L’implication dans la vie de l’entreprise
• La santé du chef-fe d’entreprise

Manager au quotidien avec l’empowerment