Pourquoi est-il important d’engager un coach ?

Fév 12, 2022

Le coaching est un processus pour encourager les personnes et les équipes à tirer toutes leurs capacités au plus haut niveau. Le coaching est de faire ressortir les points forts, d’aider à dépasser les barrières, de se sortir des croyances limitantes afin de réaliser le meilleur de nous-mêmes. Il s’agit également de montrer les voies qui peuvent s’ouvrir devant les personnes pour qu’elles accomplissent leur mission de vie le plus efficacement au sein d’une structure, une entreprise ou une équipe en tenant compte de la culture, de l’environnement, du contexte et des tâches à accomplir.

 

 

Les origines du coaching

Le vocabulaire «  coach » vient du mot anglais « coche » qui voulait dire «  voiture d’équipage » «  wagon ». Un coach est un véhicule tel un taxi qui transporte une personne ou un groupe de personnes vers une destination désirée. Imaginer un taximan qui accueille un touriste ou un groupe de tourismes dans sa voiture, les personnes devront communiquer au chauffeur une destination claire et précise pour à atteindre destination. En coaching, on appelle cela : l’objectif.

Dans le sport par exemple, le coach est celui qui entraine des joueurs dans les principes essentiels d’un sport de compétition et qui dirige une stratégie d’équipe : le processus du coach peut-être de s’entrainer intensivement en donnant des instructions et de la démonstration. En résumé, il s’agit d’observer le comportement d’une personne pour lui offrir des conseils et un guidage sur la manière dont le coaché devrait s’améliorer dans un contexte et dans une situation spécifiques.

 

 

 

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Le coaching moderne

Depuis les années 80, le coaching a évolué pour apparaître dans les entreprises pour aider des personnes à être plus efficace dans le management afin de se sortir des situations bloquantes.

Le coaching de projet

Il implique la gestion de stratégique d’une personne ou d’un groupe de personnes afin d’atteindre les résultats plus performants.

Le coaching situationnel

Il améliore ou renforce une situation à l’intérieur d’une entreprise ou dans un contexte.

Le coaching transitionnel

Soutien aux personnes dans le cas d’un changement de rôle ou de travail

 

De nombreuses entreprises choisissent de plus en plus des coachings à la place ou en complément d’une formation. Parce que le coaching est sur mesure, il est contextualisé, ciblé et individualisé.
Il est souvent plus rentable que les méthodes de formation traditionnelles pour obtenir un changement réel et un résultat palpable. Il est axé sur la notion du changement de l’état d’esprit « mind set » de l’individu.

Une entreprise peut devenir plus efficace si le dirigeant, le leader, le manager ont accès aux outils qui l’aide à développer encore plus son état d’esprit  et l’intelligence collective de son équipe dans le but de développer son entreprise et libérer la charge mentale du chef d’entreprise.

Le coaching pour les chefs d’entreprise couvre plusieurs activités telles que :

  • Le développement personnel non thérapeutique qui est aligné sur les objectifs
  • La transformation organisationnelle par un alignement individuel et organisationnel sur les objectifs
  • L’accompagnement en conseil dans les affaires.

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Afin d’atteindre un objectif désiré, le chef d’entreprise devra impliquer nécessairement les points clés cités ci-dessus pour que les objectifs identifiés listés ci-dessous soient atteints :

  • Résoudre un problème
  • Améliorer les relations de travail
  • Faire des choix
  • Accueillir ou anticiper un évènement
  • Être moins stressé
  • Prévenir l’puisement ou le burn -out
  • Gérer le temps
  • Faire un feed back
  • Les relations bottom-up
  • Equilibrer vie personnelle et vie professionnelle
  • Une prise fonction
  • Une prise de poste
  • Prendre du recul sur le fonctionnement de son équipe ;
  • Améliorer la manière dont l’information circule ;
  • Mieux communiquer ;
  • Développer ses compétences en management des ressources humaines ;
  • Motiver son équipe ;
  • Résoudre des conflits relationnels au sein de son équipe ;
  • Conduire son équipe vers des résultats tangibles définis avec la direction ;
  • Favoriser l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.

 

Vous l’avez compris, le rôle du coach est d’aider le coaché, avec des processus d’accompagnement adaptés à bâtir ses propres solutions à l’aider à identifier les voies à emprunter pour améliorer sa qualité de vie et celle de son entreprise. Contrairement au consultant, il n’est pas d’abord là pour apporter du contenu et il ne connaît pas forcément les aspects techniques du métier du coaché. Il est là pour mettre en œuvre des processus qui aident le coaché, à dépasser ses obstacles, croître, et gagner en efficacité.

L’objectif d’un coaching d’entreprise est centré sur le chef d’entreprise, l’idée est d’aider ce dernier à améliorer sa posture en tant qu’entrepreneur en tant que créateur, à développer son empowerment et à renforcer son efficacité personnelle dans l’intérêt collectif. Malheureusement, souvent le chef d’entreprise prend le rôle de manager.

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Différence entre entrepreneurs et managers

L’entrepreneur Le manager
Imaginatif, créateur et visionnaire Organisateur
Investit son argent Agit dans le cadre du budget de l’entreprise
A l’idée du projet puis se projette développe une nouvelle idée Accompagne les projets
Actif face à une opportunité Est réfléchi
Goût du risque Doit maitriser les risques
Sens de l’écoute, empathie, Applique, relaye les consignes

 

 

Dans ce contexte, il est important de prendre conscience quel habit porte le chef d’entreprise lorsqu’il ouvre la porte de son bureau tous les matins. Est-il un manager ou un entrepreneur ?

Le coaching met l’accent sur le changement génératif en ce concentrant sur la formulation et la réalisation des objectifs très spécifiques.

Les méthodes de coaching s’orientent sur les objectifs que sur les problèmes. Le rôle du coach est d’inciter ces clients à apprendre à utiliser ces outils de manière autonome.

L’objectif global est que les coachs et les clients utilisent les outils mises à leur disposition pour permettre à ces clients de construire un état désiré dans le futur en activant les ressources nécessaires pour atteindre le futur dans le développement de nouvelles stratégies pour penser et agir plutôt que de tenter de résoudre des problèmes ou des conflits passés.

Résoudre un problème relève du conseil en mentoring et de la thérapie.